Spotlight

Omscholing: Een alles veranderende kans voor recruitment bureaus

Wat is de grootste uitdaging op het gebied van externe werving voor detacherings- en recruitmentbureaus in 2019 en daarna? Het is het tekort aan talent en niets anders blijkt op dit moment belangrijker. Drieënzeventig procent van alle ondervraagde professionals op het gebied van wereldwijde recruitment beoordeelde het als één van hun belangrijkste uitdagingen van externe werving. De tweede grootste uitdaging - het versnellen van loonsverhogingen - ontving bijna de helft van de stemmen.

Het tekort aan talen is een goed gedocumenteerde hindernis voor recruitmentbureaus - geënquêteerde detacheringsexperts noemden het hun grootste uitdaging in 2015, 2016 en 2017 - maar het probleem lijkt te verergeren.

Crisis of kans?

Hoewel deze samenvloeiende factoren zeker problemen opleveren voor bureaus in een markt die steeds meer door kandidaten wordt gestimuleerd, bieden ze ook een historische kans. Het tekort heeft de specifieke vraag naar recruitmentbureaus doen toenemen en biedt daarmee een opening voor deze bureaus om een ongekend waardeniveau te bieden. Recruitmentbureaus kunnen meer doen dan alleen talent plaatsen; ze kunnen talent creëren door kandidatenpools bij te scholen.

Reskilling - soms ook herscholing en bijscholing genoemd - is het proces waarbij werknemers worden geholpen om achterhaalde vaardigheden om te zetten in vaardigheden die zeer toepasbaar zijn in de moderne wereld. Door te investeren in online cursussen, opleidingsacademies en stageprogramma's, kunnen recruitmentbureaus de loopbaan en het leven van kandidaten transformeren en tegelijkertijd posities vullen door het creëren van nieuw gekwalificeerde talentpools.

De recruitmentsector verliest een half miljard dollar aan jaaromzet. Stel je voor dat we werknemers uit minder betaalde banen hadden gehaald en die mensen hadden bijgeschoold. Dit kan een miljardenindustrie zijn met een heel ander profiel. Dit is geen crisis, dit is juist een enorme kans voor ons allemaal.

Wees visionair op het gebied van reskilling

Hoewel reskilling een oplossing biedt voor een zeer belangrijk probleem, doen maar weinig recruitmentbureaus serieuze inspanningen om het in hun plannen op te nemen. Zevenenveertig procent van de ondervraagde professionals voorspelt een toename van de inspanningen voor reskilling, maar slechts vijf procent zei dat reskilling een topprioriteit zou zijn voor hun bureau. Van de 16 opties die aan onze respondenten werden voorgelegd, eindigde reskilling zelfs bijna helemaal onderaan.

Dat wil niet zeggen dat alle recruitmentbureaus slapen op het gebied van reskilling. Twee demografieën van onze respondenten van de enquête toonden significant meer interesse in reskilling: enterprise bedrijven en bedrijven met technologische kennis. In feite was een verwachte toename van het aantal nieuwe arbeidskrachten sterk gecorreleerd met een goed begrip van kunstmatige intelligentie. Met andere woorden, veel van de meest succesvolle en/of innovatieve bureaus omarmen reskilling.

Grote spelers in de industrie zijn al begonnen - Adecco heeft zwaar geïnvesteerd in het verwerven van de onderwijsorganisatie General Assembly. Adecco grijpt de kans van reskilling door zich aan te sluiten bij een bedrijf dat als missie heeft om loopbanen radicaal te transformeren door middel van training, en wij juichen deze toe.

Onze klanten zijn op zoek naar partners om de toegang tot schaarse 21ste-eeuwse vaardigheden te verbeteren en te helpen bij de transformatie van personeel. De vraag naar digitale vaardigheden groeit, maar het aanbod blijft beperkt. De opkomst van automatisering creëert ook een kritieke behoefte aan bijgeschoolde werknemers, met maar liefst 375 miljoen werknemers wereldwijd die tegen 2030 overgestapt moeten zijn naar nieuwe banen.

Aan de slag

Reskilling is niet alleen beperkt tot grote bedrijven. Er zijn veel manieren, zowel grote als kleine, om reskilling in je groeistrategie op te nemen - van het focussen op één onderontwikkelde vaardigheid onder je kandidaten tot het aanwijzen van een specifieke vacature die moet worden vervuld. Om dat te realiseren moet er naar manieren gezocht worden om de vaardigheden van de beschikbare kandidaten te ontwikkelen. Om aan de slag te gaan zijn hier vier stappen die je kunt nemen:

  1. Evalueer je open verzoeken
    Welk percentage banen binnen dezelfde vaardigheden, en welke trends kun je identificeren wat betreft de populariteit van opkomende vaardigheden en competenties?

  2. Maak een "Geschiktheidsvertaling" - overzicht
    Gebruik je deskundigheid in recruitment om de keywords voor vaardigheden in kaart te brengen die beschikbare kandidaten uit je ATS koppelen aan functies waarvoor ze op een dag relevant zouden kunnen zijn, mits zij de juiste training krijgen. Keert een kandidaat terug uit actieve militaire dienst? Hij of zij heeft mogelijk aangeboren leiderschapskwaliteiten, logistiek inzicht of verkoop inzicht. Ga door met dit onderzoek in je kandidaten-database.

  3. Overweeg Verborgen Talentenpools
    Terugkerende moeders, militairen en kandidaten met speciale behoeften zijn fenomenale bronnen van talent en ze worden traditioneel over het hoofd gezien. Negeer deze groepen niet wanneer je je gaat inzetten voor reskilling.

  4. Investeer in je talent
    Reskilling is afhankelijk van het doen van een investering bij het opleiden van de kandidaten waarmee je samenwerkt, om ervoor te zorgen dat ze effectief zijn in nieuwe, veelgevraagde functies. Als gids en partner heb je de macht om hen te laten zien dat ze het vermogen hebben om te veranderen en dat je klanten moeten vertrouwen op hun eigen geschiktheid om nieuwe uitdagingen aan te gaan.

Veel werkgevers zeggen: als je gewoon aanwijst wie de geschikte kandidaten zijn, dan nemen we het vanaf daar over.

Cathi Canfield, EmployBridge

Je vooraf inspannen voor de reskilling van je kandidaten zal zich tienvoudig terugbetalen. Je vult meer banen, houdt klanten tevreden en transformeert uiteindelijk de levensloop van je kandidaten. Waar wacht je nog op?

Alexandra Barca

Senior Marketing Manager

Bullhorn

Alexandra Barca is de Senior Marketing Manager van Bullhorn. Ze houdt toezicht op de ontwikkeling van de vraag, marketingprogramma's en bedrijfsontwikkeling. Ze is een fervent reskiller en heeft een passie voor het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden.